厦门全国第三方仓库代发货电话

所谓零售升级本质上是用一定的技术，把过去不能解决的问题，用更多的手段去解决。新零售情况下，要重新构建人货场的关系：?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场：创造深度互动体验?创新商品供应模式：改变传统的面向定单的开发、采购，生产的交付方式。根据产品特性分类，推式+拉式结合。
“每一个人都要以终为始”，盛炜在分享里谈道：在新的模式中，首先要打破技术壁垒和技术官僚，把每一个人的岗位抽出来，要重建。告诉一个岗位，你的目的是什么，要重新把每一个业务的场景模拟出来，优化业务流程。同时强化数据分析系统，建立商业模型和连接，把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造，供应商能力提升，物流体系、IT系统的重建。
看来：物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代，物流价值不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分，需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效，这四个词后面要有大量的工作去做”。
云供应链如何赋能新零售

发网供应链专注电商仓配12年，在全国拥有近120个仓点，是的独立第三方仓网，累积服务500+**品牌，服务消费者近2亿，此前不久刚刚完成C轮的融资。这样一家迅猛发展的企业，如何看待服装电商、服装新零售，他们的供应链又做了哪些创新？发网供应链副总裁陈婵在本次峰会上做相关分享了她所观察到的新零售的供应链趋势。
在其看来，如今渠道愈发多元化、碎片化，倒逼供应链变革。“我们总结认为企业可能存在四种不同的渠道：一是传统的线下渠道，以等级利益去驱动。二是传统的电商渠道，是流量驱动型平台。以及社群电商和内容电商”。“我们看到的两个痛点：一是线上线下物流管理分离，成本高。二是在这个体系下我们所有渠道的库存互不相通，不知道到底有多少货”。

从技术角度看，服装供应链发生哪些变革？技术又如何做支撑？在通天晓信息技术售前总监胡若泓看来，零售驱动物流转型的关键词在于高频、碎片、可视、实时、协同。要求我们从封闭式的物流到开放式协同，做到数据实时共享。相比传统物流而言，新零售物流能力的要求：零拣能力、弹性处理能力、自动化能力、云仓外包的3PL能力、数据分析能力。
“前面提到服装、汽配、生鲜，以及现在长沙比较火的社区团购，他们都有个共性，RDC或者是前置仓，库存水平并不一定是越来越高，反而是越来越低的，更多地和供应链前后端协同，这个是未来在供应链软件方面的侧重点。如果我们还是按照以前的思维去地优化仓内的作业，把各个物流行业看成割裂的过程，那么可能会被时代所抛弃”。

什么是仓储管理系统? 仓储管理系统（WMS）是一个对生产中所需的物料、成品自动出/入库管理、库存统计、成本控制的实时计算机软件系统。它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更**地管理，使其化满足有效产出和精确性的要求。了解发网 发网仓库 仓库合作*