北京全国第三方仓库代发货定制 可满足不同用户的需求

所谓零售升级本质上是用一定的技术，把过去不能解决的问题，用更多的手段去解决。新零售情况下，要重新构建人货场的关系：?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场：创造深度互动体验?创新商品供应模式：改变传统的面向定单的开发、采购，生产的交付方式。根据产品特性分类，推式+拉式结合。
“每一个人都要以终为始”，盛炜在分享里谈道：在新的模式中，首先要打破技术壁垒和技术官僚，把每一个人的岗位抽出来，要重建。告诉一个岗位，你的目的是什么，要重新把每一个业务的场景模拟出来，优化业务流程。同时强化数据分析系统，建立商业模型和连接，把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造，供应商能力提升，物流体系、IT系统的重建。
看来：物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代，物流价值不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分，需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效，这四个词后面要有大量的工作去做”。
云供应链如何赋能新零售

Factory
品牌商（工厂）
强化品牌设计
多渠道营销
柔性订单生产
优化供应链
FineEx
发网物流
集中仓储管理
多渠道库存共享
集中订单生产
配送优化调度
Consumer
消费者
交易在云端
服务到家中
更好的消费体验

“今天的物流总监已经不仅仅管物流了，物流只是很少的运营层面的，今天的物流总监可能要去研究渠道的变化、用户的感知以及基于整条链路的数据和信息系统。我觉得在这个时代，物流总监还是玩原来那种仓干配的话，未来淘汰的可能就是自己了”，在*五届中国服装供应链创新峰会现场，汉森供应链集团董事长黄刚在听完嘉宾演讲时感慨道。
　　当日（12月7日），物流指闻在上海举办*五届中国服装供应链创新峰会，邀请百位行业*老总聚焦服装供应链、服装新零售，结合2018**服装物流复盘，探讨未来行业发展动向，学习行业创新模式